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谭董在《新商业模式的设计与创新》转训会上的工作部署与指示

1
、请每位学员在课后结合课程与本部门、本单位
、本岗位情况，写出一份“创新工作方案”—作业
，上交部门综合办、人力资源部各一份（部门汇总后上交）
。
2
、公司决定建立“创新委员会”机构，主要事项安排如下：
①、集团公司“创新委员会”
    主任：谭钜添
。
    副主任：江伟烽
、冯洁芳、罗天才、游影中、张朔、曹云、江伟棠、曾宪军

、江永泉
。
    秘书长：曾宪军。
②、各部门“创新小组”
    组长：副总裁或部门第一责任人
。
    副组长：综合办主任
。
    组员：各重要环节责任人（采购、研发
、生产
、销售
、储运、客服等）、技术骨干等。
③

、各部门须在4月10号前将“创新小组”名单报公司行政人力资源部，公司汇总审批后统一发文并召开“创新委员会”成立大会，颁发委任证书，讨论相关创新工作激励方案。
④
、公司拟计划每年预设300～500万元资金来支持创新工作
，对创新的评审指标（初步设想）：
A、是否提高效率？是否降低成本？是否放大价值？
B、是否提高销量
、产出率？是否提高质量
、技术含量
？是否提高市场占有率、推动产业链？
C

、是否可复制、可持续？
⑤、建议今年将“创新”指标纳入绩效考核，年终因没有完成“创新”行动方案的

，将受到考核扣分（具体专项考核方案由创新委员会提出
，经董事会批准执行）。另外，因创新工作发生的费用，可按预算外支付与考核。
3、学习分享报告中江伟烽、罗天才、张朔提出的创新设想方案是可行的
，建议各部门在会后组织讨论，结合“三大作风”继续完善，设计和制定一个可行的创新计划方案，以体现“学以致用”。报创新委员会和总公司批准后实施，以此作为2016年重点工作任务
。
4、其他部门在4月份组建“创新小组”机构后，根据培训课程的主题
，结合部门实际情况，组织小组深入讨论，设计出部门的“创新商业模式”工作计划报告
，在5月31日前完成并呈交公司“创新委员会”。
5
、2016年的培训工作将结合公司发展战略与经营方针来安排进行
，请各部门重视并组织相关人员参加学习
。
请各部门按董事长以上指示遵照执行
、组织落实
。

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                                                                                                           二Ｏ一六年三月二十九日